公司傳達學習集團公司董事長總經理工作會議精神

[文章摘要] 10月10日,公司召開中層正職管理人員會議,傳達學習集團公司董事長總經理工作會議精神。

10月10日,公司召開中層正職管理人員會議,傳達學習集團公司董事長總經理工作會議精神。公司黨委書記、董事長楊俊出席并講話,黨委副書記、執行總經理牙高峰主持,公司在家領導班子成員黃遠奇、蘇維明、謝鴻衛、邱秋華出席。

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會上,楊俊傳達學習綠地大基建集團執行總裁、集團公司黨委書記、董事長金寧運在集團公司董事長總經理工作會議上的講話精神,并就公司下一步工作提出六點要求:一要轉變觀念、明確定位,加快適應新體制。清楚認識到企業混改后的股權結構變化,緊跟集團公司發展步伐,明確發展新定位和新要求。堅持以業績論英雄,深化各項獎懲激勵措施。二要樹立創造利潤、創造價值的理念,以經濟效益為中心。壓縮公司管理層級和環節,落實好限時辦結制度,實現降本增效,提高經濟效益。同時,逐步優化調整項目管理模式,提高自營項目的占比,強化對利潤指標的考核力度。三要勇于負責、敢于擔當、直面問題。中層正職管理人員作為公司的核心骨干,要“在其位、謀其職、負其責、盡其事”,必須時刻牢記有多大擔當才能干多大事業,面對混改后的各項工作挑戰和困難,絕不能有畏難情緒和懈怠心理,要用發展的眼光看問題,主動尋求新舉措解決問題。四要只爭朝夕、時不待我,“奮戰80天”完成全年指標。各單位、各部門要對照好年初下達的各項經濟指標,分解編排好“奮戰80天”目標任務,每周書面向公司匯報落實情況。要充分利用好今年最后的關鍵時期,大干快上,加快完成產值任務量,對正在對接的項目要加快落地,全力沖刺完成新簽合同額等各項指標。五要穩生產、保安全,實現企業平穩有序發展。始終堅守安全紅線意識,嚴格按照集團和公司各項安全管理標準和規范進行落實,加強對安全隱患的排查和整改。分公司經理要承擔起安全生產責任,抓好安全生產工作,加大對安全設施和安全員隊伍的投入,對于安全工作執行打折扣的管理人員,要堅決予以問責。六要以上率下、廉潔從業,營造昂揚正氣的工作環境。中層領導人員的言行舉止直接影響著廣大員工的干事創業精氣神,要珍惜崗位和發展舞臺,以身作則,教育引導好廣大員工遵守各項規章制度,不越紅線,不碰高壓線,做好率先垂范的表率,切實為企業發展營造好昂揚正氣的工作環境。

公司總部各部門負責人,各子(分)公司經理參加。(田書宇)


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