公司學習貫徹金寧運在公司調研講話精神

[文章摘要] 12月15日,公司黨委在23樓會議室召開理論學習中心組2020年第六次學習(擴大)會,學習貫徹綠地大基建集團執行總裁、集團公司董事長、黨委書記金寧運到公司項目調研指導時的講話精神。

   12月15日,公司黨委在23樓會議室召開理論學習中心組2020年第六次學習(擴大)會,學習貫徹綠地大基建集團執行總裁、集團公司董事長、黨委書記金寧運到公司項目調研指導時的講話精神,研究部署三年內爭創集團公司“一號企業”。公司董事長、黨委書記楊俊出席并講話,公司領導班子成員牙高峰、黃遠奇、蘇維明、謝鴻衛、陸美豪、邱秋華參加。

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楊俊講話


   會上,楊俊指出,金寧運董事長的講話精神,明確了公司發展定位,為公司下一步發展指明方向,全體員工要貫徹落實講話精神,真抓實干、擔當作為,力爭三年內實現目標。對于如何爭創集團公司“一號企業”,圍繞金寧運董事長的講話要求,他提出四個方面的對策和措施。第一,遵循高質量發展,提高“七個能力”方面。提高市場經營能力。要穩固區內市場,牢牢抓住原來市場份額,善于拓展區外市場,發揮區外三大經營中心作用。提高項目施工能力。抓好項目經理和管理團隊培訓,通過培養和激發,提高做好自營項目的能力,抓好項目落地。持續抓好資料員、安全員等培訓,提高分公司管理能力,把公司發展底盤做強,為爭創“一號企業”打好基礎。提高安全管理能力。目前監管部門要求更為嚴厲,絕不能出現死亡安全責任事故,要打破安全事故防無可防的心理,要嚴格按照規范進行施工,保證實現安全生產。提高風險管控能力。要樹立底線思維,沒有非做不可的項目,要在廣闊市場尋找到合適項目。提高價值創造能力。企業就是要創造價值,要有創造價值的核心競爭力,找到盈利點和著力點,打破傳統,借用資金杠桿,實現發展目標。提高項目管理能力。嚴格按章辦事,按規范操作,做好材料、勞務、安全、成本管理等工作,加強規范執行力度。提高創新能力方面。創新經營模式、管理模式,抓好工作落實,實現企業高質量發展。第二,轉機制,激發發展活力動力方面。要出臺薪酬管理方案和激勵機制,體現多勞多得、少勞少得的原則。管理好班子和部門員工,做好考核和監督工作,指標完成情況與績效相掛鉤,激發企業發展內部活力。第三,樹人才,增強企業發展競爭力方面。要以業績為導向,以業績論英雄,培養一建公司發展的干將、闖將,大力宣傳先進典型,樹立典型??萍紕撔乱咴诩瘓F公司前面,加強與高校聯動,建立博士工作站,落實經費,通過加強技術研發,轉化為生產力,促進企業發展。第四,抓黨建,提升引領發展水平方面。黨建引領,要有實實在在的抓手,要對黨員和員工思想狀況了如指掌,了解他們的專業、性格特點等,為他們解決實際困難和問題,調動大家積極性,切實提高黨建的引領能力。

   楊俊強調,金寧運董事長提出爭創集團公司“一號企業”,這既是壓力,也是機遇,要按照集團公司的要求,各項指標和工作都要走在集團公司前列,要有辦法、有對策、有措施,抓好各項工作落實,為公司發展創造良好的發展環境,爭取早日實現目標。

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牙高峰講話

   牙高峰結合目前公司實際情況,指出要繼續發揚沖刺四季度的“白加黑”“5+2”精神,全員齊動員、齊發力,落實限時辦結等規章制度,提高制度執行力和工作效率;要加強學習培訓,創新學習方式,加強項目經理和管理人員培訓,為公司發展培養專業技術過硬、綜合素質高的人才隊伍,助力三年內實現集團公司“一號企業”的目標。

  公司領導班子其他成員圍繞學習內容,結合分管業務,就如何落實講話精神,激發企業發展活力,實現“一號企業”發展目標進行研討發言。部門負責人結合部門業務談學習體會、具體措施等。

   公司部門正職負責人參加會議。

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會議現場





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